METODOLOGIES ÀGILS PER A GESTIÓ DE PROJECTES: SCRUM

Dirigit a: Persones emprenedores, amb una idea de negoci i/o projecte empresarial, així com empreses i professionals que vullguen millorar la seua competitivitat.

Consulta el programa complet de la formació per emprendre en:
https://www.urbalabgandia.com/formacio-per-al-desenvolupament-del-talent-emprenedor/

• Mòdul 1: Introducció a SCRUM (3 hores)
o Què és SCRUM i per què és rellevant per a emprenedors?
o Principis i valors del manifest àgil.
o Comparació entre SCRUM i metodologies tradicionals.
o Contextos en què SCRUM és més efectiu.
• Mòdul 2: Rols a SCRUM (3 hores)
o El Product Owner: Responsabilitat i eines.
o L'SCRUM Master: Facilitador i guia de l'equip.
o L'equip de desenvolupament: Col·laboració i autogestió.
o Com adaptar els rols SCRUM a equips petits d'emprenedors.
• Mòdul 3: Artefactes a SCRUM (4 hores)
o El Product Backlog: Creació i priorització centrada en el client.
o Sprint Backlog: Organització del treball en cicles curts.
o Increment de producte: Definició de «Fet» i entregables mínims vials (MVP).
o Eines digitals per a la gestió d’artefactes (Trello, Jira...).
• Mòdul 4: Cerimònies SCRUM (4 hores)
o Planificació de l'Sprint: Establiment de metes realistes.
o Daily SCRUM: Seguiment i solució de bloquejos.
o Revisió de l'Sprint: Presentació de resultats i feedback del client.
o Retrospectiva: Identificació de millores contínues.
• Mòdul 5: Implementació pràctica (6 hores)
o Exercici grupal: Simulació d'un projecte emprenedor usant SCRUM.
•Creació d´un Product Backlog i Sprint Backlog.
•Desenvolupament d'un esprint en temps reduït.
• Realització de cerimònies amb un cas pràctic.
o Resolució de desafiaments comuns:
•Gestió del canvi en equips petits.
•Maneig de prioritats en entorns incerts.
•Escalabilitat de SCRUM al creixement de l'empresa.
A través d'un aprenentatge col·laboratiu, es fomentarà el treball en equip, en què els participants podran experimentar diferents rols i cerimònies clau en la gestió de projectes, com les que es fan servir en metodologies àgils. Aquest enfocament permetrà als participants conèixer de primera mà les dinàmiques i responsabilitats dins d'un equip, desenvolupant habilitats tant tècniques com interpersonals necessàries per liderar i col·laborar de manera efectiva. A més, es proporcionarà feedback constant al llarg de tot el procés, amb una anàlisi de cada activitat que permetrà als participants identificar àrees de millora i reforçar-ho après. Aquest procés de retroalimentació continua garantirà que els participants puguin ajustar els seus enfocaments, consolidar els aprenentatges i aplicar els coneixements adquirits de manera efectiva en futurs projectes.

Aprendre a utilitzar aquesta metodologia àgil per a treballar de manera col·laborativa i obtindre el millor resultat possible d’un projecte, aconseguint equips altament productius. Conèixer com estructurar el treball dels diferents components de l’equip, definir objectius clars, assignar responsabilitats, establir terminis i millorar la comunicació amb l’equip.